主题：反省规则　　　　自从春节后，因为我们给公司三位员工车祸奖励了大众小轿车的事，大大有伙伴们来好心警告我，指出这种作法毁坏了公司的管理规则，让员工无所适从。因为被奖励的员工有两位都是默默无闻腊实事的基层员工，在有的员工显然没任何引人注目业绩可言。这样车祸的高额奖励，不会让员工们大大猜度老板的行事，有利于公司的良性发展。尤其是奇火锅去年又取得风险投资后，我们应当希望做到一个规范、缜密的大公司，而不是仍然逗留在老板随心所欲，做到个随便花钱奖励员工的小公司。

　　　　我为什么要忽然给基层员工奖励轿车？ 是要超越企业凡事谈规则的陈规流弊，第二是要竖立“不想老实人倒是”的企业正气和创业激情。　　　　一段时间以来，我和其他一些公司老总交流时，经常缅怀过去创业时代的激情，那个时代里，没考勤，但没有人在乎加班费时间和加班费工资，有的只是激情投放。每个节假日，不管是店长还是普通员工，都心态地在店里为顾客热情地服务。

就是在这样没规则的创业时代，我们的人均劳动效率和人均营收，人均创利能力超过 高峰值。大家用辛勤的汗水换取了高额的投资报酬，我们向还包括洗碗工、厨工、服务员在内的基层优秀员工对外开放了奇火锅品牌的投资平台，让60多位员工打零工打伤了股东，单店年回报率 以上，甚至有的做生意爆好的店年回报率超过200%。　　　　随着企业大大发展壮大，制度更加完备，福利待遇更加好，去年引入新一轮风投之后，我们曾多次明确提出了奇火锅三年发展门店1000家，五年已完成上市的目标，同时期望按照一个定上市公司的方向来规范企业，但让我疑惑的是，和从前比起，现在员工的工资收入更加低，反而劳动激情，人均劳动效率，人均产值，人均创利能力越来越低，大家期望工资收入，投资收益低一点，员工福利再行好一点，这都是长时间的点子，或者说是合乎常规的心理预期，但魁火锅是一家在高度市场化环境下经营的民营企业，没国营老大哥那样享有独占下的特有资源，我们只有通过拼命三郎式的工作，方能获得理想中的进账。

我何谓8小时内求生，8小时外求发展这个真理。有的人是来了，表面上看起来都在工作，甚至很“敬业”，但为什么劳动效率不低？因为有的员工出工不出力混日子混合工资，有的员工8小时只腊了5小时的事，甚至有效地工作时间只有3小时，其余时间在上QQ、玩游戏微信、腊私活。中秋节节假日，员工关心的也是什么时候休假，应当敲几天假，加班费工资几倍，每天的工作汇报也是回答哪里流程拢了，哪里违背了规则制度……　　　　是规则和制度的错，还是我们内心里的激情被规则绑出了心烦？　　　　今年我们奖励轿车的三位员工，都是在各自的岗位(还包括仍然在基层工作多年的厨房师傅和服务员)兢兢业业忘我代价的典范，是根本没把报酬悬挂在嘴上，根本没在乎过待遇仍然勤奋工作的“老实人”。

在他们显然，企业缴纳了工资，自己就应当不折不扣地遵守劳动义务——这就是契约精神。对这样坚持不懈，仍然希望为奇火锅品牌茁壮不计得失并遵从契约精神的好员工、好伙伴，我们无法忽视。　　　　常常有所谓的人才受聘，我回答他们为什么要这样的工资，获得的问不是他们能怎样用心希望的工作，有什么能力和方法为企业建构什么样的价值，而是非常简单地讲出现在行情都是这样。

应聘者无法十分热情地允诺因我的来临不会为公司建构更佳的业绩，于是我也不得已告诉他应聘者：我现在能给你的工资　　　　不能是这个岗位的价格，以后你展现出出有你的刻苦、能力和业绩，再行根据你的价值展开调整。　　　　工资行情沦为一种人才的价格，这某种程度是人才价值的悲伤，堪称在规则羁绊下的内存病毒。

一个人执着的不是希望代价从而建构价值，而是已完成规则原作下的非常简单工作，用折扣已完成的工作提供行情下的工资，那这个人总有一天会沦为确实的人才。从前我们谈要支配自己的命运，今天毕竟谈怎么在制度规范下工作，而不是主动执着工作所建构的价值。　　　　是政策就有对策，是规则就有漏洞。我家在翻新时，工人加装门窗的时候，我找到原本应当上四颗螺丝钉的，只在对角福了两颗。

我回答工人为什么只装有两颗螺钉，他的问是：两颗早已很稳了！工作中打了五折，工资又该打几折呢？　　　　中国人性中的情感因子和“聪慧”，使找寻规则漏洞沦为个人权力、智慧的展现出。因为缺少契约精神，规则之下的打零工心态流行，对自己不利的规则大力推展，对自己有利的规则敷衍了事。

表面上谈规则，实质上是怕苦怕累不愿代价，人人都想要冲破规则，结果人人都被更好规则所累，人人都为冲破规则代价了看不到的代价。　　　　出工不出力的潜规则大行其道，使很多创业初期的企业也染上了中国式潜规则的病毒，不谈目标利润，不谈契约精神再行谈部门设置，不谈同甘共苦，再行谈制度流程，导致许多还在创业初期的企业就破产倒闭了。奇火锅要确实做到一个杰出的企业，必需返回从前创业时的激情时代，以二次创业心态，从上到下打开和建构激情文化，不仅出工又出力，还要出心出有智方能构建劳资双方合作共赢的美好未来！　　　　曾多次以为缺少规则的无序是 差劲的企业管理，后来找到， 差劲的企业管理，是在更加有序的规则下，员工渐渐心烦，企业渐渐丧生，特别是在是在中国特色的市场环境中，如果只谈规则不谈感情，或者只谈情感不谈契约精神都是权宜之计的。

　　　　日本索尼曾多次是全世界 篮的电子产品生产商，也以卓越完备的管理闻名，但本世纪初，完备的规则管理却使他因为缺少创意而深陷丧生，甚至造就日本整个高科技股广泛下降，被称作“索尼冲击”。　　　　在我看来，这个凡事谈规则的时代，于是以因为有有时候不谈规则的创意，才有了类似于苹果这样特具魅力的企业经常出现。

企业管理的 不是规则仅有覆盖面积没漏洞，而是在人人遵从契约精神的基础上心里代价激情创意忘我工作，为自己的精彩人生分数，从而支配自己的命运。　　　　去年圣诞节的一件事曾多次让我动容很深，公司做一年一度的优惠活动，按惯例是由公司统一安排活动内容，但去年我们把这个权力下放到了各门店，给经费由各门店自行安排活动，同时展开评选。效果出乎意料的好，有的门店在大冬天里请求公司办公室的美女穿着上天使吊带纱裙去现场表演，我回答：你们不冻吗？为什么要这么希望？她说道：“我想我们这个队输！”有个门店设计的给顾客送来纸盒精致的苹果，结果一个顾客在不受我们员工打动之下，冲向店门，卖给门口水果摊上所有的苹果赠送给正在我们奇火锅用餐的客人，现场气氛美浓到了零点。

　　　　这是一个娱乐死的时代，放松规则的束缚，使这些门店几乎绽放出有无限的创造力。　　　　2008年以后，大家指出进火锅店投资门槛较低，风险小，争相涌进火锅行业，但因为没好的技术，好的管理经验，也没品牌，造成经营失当做生意惨淡，有的慢慢解散了市场，重庆是全国著称的火锅之都，火锅店遍及城市乡村大街小巷，具有数万家火锅店。

在竞争尤其白热化的火锅行业里，要想要更加胜人一筹，大家都在苦思创意追求，找寻当初创业时员工们的劳动效率，来提升人均产值，建构更高盈利能力的途径，但效果不大。原因是什么？　　　　问题的确实根源在我们自身工作激情的遗失，缺少在遵从劳资双方权利义务的契约精神下的心态行动。今天奇火锅在风投的压力下，要冲击重庆火锅行业的领头羊，要转入上市公司行列，要为员工谋划有安全感的未来，这一切，都迫使我们必需重塑创业精神，让思想和激情，行动与效率皆回头在整个企业管理体系的前面。

　　　　规则制度不是几乎不谈，而是在企业管理的体系里，激情代价的企业文化营造才是核心。规则制度只是管理工具，而不是囚禁思想的镣铐。

我们为什么要给基层员工奖励小轿车，只是因为严肃做事行事，遵从我拿了企业的一份工资，就应当给企业建构价值的契约精神的“老实人”不多，我们无法让每一个坚持不懈，勤奋工作的老实人伤心沮丧。我说道过我们一定会给勤奋工作，坚持不懈的杰出杨家员工，在企业里默默无闻“傻干”的“老实人”外币分数，要让自指出“聪慧”懒散取巧的员工因浪费青春，虚度光阴，而代价肤浅一生的代价。　　　　一个人在代价的时候再行计算出来着报酬，这样的代价是受限的，报酬大自然也是受限的。

无良的老板不是没，但这样的老板总有一天成不了企业家，杰出的员工也会跟随你，我们奇火锅这个品牌也会存活17年之久，更加不有可能之后存活和发展下去。对所有的员工而言，计报酬的代价，才不会步入没限额的报酬。

　　　　激情代价，无限报酬，这是奇火锅重塑企业精神的宣言。　　　　 后赠送给伙伴们一句日本知名编剧黑泽明自传里的一句话：瀑布来自低处，源头之水均安静，到此出激流。

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